今年以來，南方電網貴州遵義供電局緊密圍繞“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以建設世界一流企業(yè)為目標，系統性分析梳理公司治理現狀基礎、突出問題和領先能力，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，進一步健全中國特色國有企業(yè)現代公司治理制度，探索引入先進治理理念與工具，推動公司治理結構優(yōu)化創(chuàng)新，有效解決了制約公司治理發(fā)展不平衡不充分問題。

據悉，遵義供電局始終堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，將上級決策部署、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點任務、基層實踐創(chuàng)新有機銜接。制定《治理提升行動路線圖》，配套重點任務清單。自主研發(fā)“光字屏+”RPA可視化簽報監(jiān)督平臺，充分完善“議題醞釀-調研論證-風險評估-集體決策-執(zhí)行反饋”的閉環(huán)機制，構建“1+2+N”治理模式，形成了系統完備的治理體系。打造“合規(guī)嵌入、全程穿透”的合規(guī)決策鏈，法律審核率 ……