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業(yè)務(wù)活動和管理活動
交融、交織在一起
1.作為管理架構(gòu)師，首先需既懂經(jīng)營，又懂管理，將兩者打通；既能理解價值創(chuàng)造的機(jī)理、過程和特點(diǎn)，又能認(rèn)知、體察組織內(nèi)部的運(yùn)行規(guī)則和深層因素。
2.根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織演變，筆者把組織協(xié)同及連接機(jī)制概括為權(quán)力機(jī)制、流程機(jī)制和交易機(jī)制。將交易機(jī)制納入組織機(jī)制當(dāng)中，意味著市場和組織兩者邊界的消失。
3.我們設(shè)計(jì)企業(yè)價值活動的流程時，需依循企業(yè)內(nèi)外部價值鏈一體化的原則。注重內(nèi)外價值鏈的銜接，同時融入上下游價值鏈，對內(nèi)外價值鏈進(jìn)行整體優(yōu)化。
4.打個比喻，業(yè)務(wù)活動是河的徑流，管理活動則是筑修河岸、疏通河床。需要指出的是：沒有單純的業(yè)務(wù)活動，它和管理活動交融、交織在一起；換句話說，管理活動嵌入業(yè)務(wù)活動之中，主要為業(yè)務(wù)活 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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