為深入貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動要求，建設數字中國、布局數字經濟的國家戰(zhàn)略，推動電網數字化轉型，南方電網廣東廣州供電局大力開展數字電網建設和數字化轉型實踐，聚焦主責主業(yè)，以“升級數字平臺-革新業(yè)務流程-轉變作業(yè)模式-重塑組織架構”四個步驟推動管理變革，提升全要素生產率和人才隊伍活力，基于輸、變、配生產業(yè)務域場景，實現數字智能技術與業(yè)務深度融合，積極探索并形成行業(yè)標桿示范。
強化數字賦能“人力+算力”協(xié)同升級
近年來，廣州供電局充分運用數字化技術，著力提升全員數字化素養(yǎng)，在變電專業(yè)推動作業(yè)模式轉變以及業(yè)務流程的優(yōu)化，變電生產組織模式逐漸從巡維中心向“生產指揮中心+區(qū)域大巡維中心”模式轉變。變電生產指揮中心成為生產管理的“輔助決策支持中心、業(yè)務管控中心、運行分析中心、作業(yè)風險管控中心”。在 …… ??
網安備51019002001697號
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