中小銀行是我國(guó)金融體系的重要組成部分，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、支持小微企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但當(dāng)前，部分中小銀行暴露出的公司治理問(wèn)題已成為制約其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，健全完善公司治理體系，已成為中小銀行改革發(fā)展的必然選擇。
完善公司治理的作用
一是提升決策質(zhì)效。中小銀行大部分屬于地方銀行，具有決策短、頻、快的優(yōu)勢(shì)，完善的公司治理對(duì)鞏固強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì)具有重要支持作用。中小銀行通過(guò)健全“三會(huì)一層”治理機(jī)制，明確各主體決策權(quán)限與責(zé)任范圍，縮短決策鏈條，提升決策效率；通過(guò)引入獨(dú)立董事、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，形成制衡機(jī)制防范利益沖突，提升戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。完善的公司治理通過(guò)規(guī)范股東行為、強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易管控，有效降低區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)積聚。中小銀行通過(guò)建立“三道防線+風(fēng)險(xiǎn)偏 …… ??
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