為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署，2025年以來，甘肅電投集團以管理改善提升為重要抓手，全面推進集團管控體系優(yōu)化與子公司治理能力升級，全力推動企業(yè)管理體系向現(xiàn)代化、精細化方向穩(wěn)步邁進。
系統(tǒng)部署，搭建全方位改革框架。甘肅電投集團精心謀劃，系統(tǒng)部署了37項專項管理改善提升工作任務，構建起一個涵蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、風險防控等多個重要領域的全面改革矩陣。自2025年2月該項工作正式啟動以來，甘肅電投集團便迅速組織力量，深入剖析現(xiàn)存問題，精確設定各項工作的具體目標與實施路徑。同時，要求各責任單位牢固樹立問題導向和目標導向，將任務進行細致分解，并通過“目標引領-過程督導-成果評審”的全鏈條管控機制，為管理改善提升項目高質量推進提供了堅實保障。目前，甘肅電投集團本部8個職能部室以及21家子公司均已順利 …… ??
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