內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司（以下簡稱托電公司）深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)的重要論述，全面推進國企改革深化提升行動，積極打造基層綜合改革典型示范。截至目前，托電公司已基本完成深化提升行動既定任務(wù)，總裝機達到873萬千瓦，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，投產(chǎn)新能源200萬千瓦，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，今年1-7月份實現(xiàn)利潤總額14.89億元，同比增長45%，形成了“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的能源供應(yīng)新格局。
優(yōu)化組織推進機制，實現(xiàn)改革穿透最后一公里
一是強化思想認識、提高政治站位。主要負責同志常態(tài)化抓改革，把實施改革深化提升行動作為重要政治任務(wù)，狠抓組織落實。通過第一議題、黨委中心組學(xué)習等多種形式學(xué)習研討30余次，突出抓好首要任務(wù)，推進學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。二是明 …… ??
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