“十四五”時(shí)期，株洲市國資國企系統(tǒng)深入推進(jìn)改革，通過優(yōu)化布局、盤活存量、向新攀高、強(qiáng)化監(jiān)管等一系列舉措，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，為“制造名城”建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)信用評(píng)級(jí)提升、產(chǎn)業(yè)基金集群成型、低空經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)業(yè)（300832）多點(diǎn)推進(jìn)，國資“家底”更厚、“機(jī)制”更活、“動(dòng)能”更強(qiáng)。
黨建領(lǐng)航，鍛造發(fā)展“主心骨”
株洲市國資委堅(jiān)持“管資本就要管黨建”，完善“1+N”黨建制度體系，推動(dòng)黨建入章程，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和“三重一大”決策制度。系統(tǒng)內(nèi)把黨支部建在攻堅(jiān)一線，組建近500個(gè)黨員“崗區(qū)隊(duì)”，開展“百名書記聯(lián)項(xiàng)目”等活動(dòng)。各企業(yè)打造特色黨建品牌，如城發(fā)集團(tuán)“城發(fā)聚力紅星號(hào)”，將黨組織嵌入核心崗位與關(guān)鍵流程，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
機(jī)制之變，激活一池春水
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