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今天分享的是利益相關者理論（StakeholderTheory），這是由Freeman于1984年提出。 問題提出?? “誰是企業(yè)的所有者？” 當聽到這個問題時，絕大部分人都會脫口而出“股東”。然而利益相關者理論認為，真正擁有企業(yè)的是企業(yè)的各個利益相關者，該理論認為 ……

衡量一家公司的風險最主要的一點就是評估其公司治理結構，這就關系到有關公司董事會、管理層和股東的一些相關問題。 公司的長期業(yè)績表現(xiàn)還是取決于公司決策的質(zhì)量以及它們是否落實的公司治理措施。 通過衡量一家公司的治理水平，分析師或股東就能夠判斷出公司的管理模式是否合理，是否能為股東創(chuàng) ……

董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要治理主體，有效發(fā)揮其治理功能是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)。國企改革三年行動首次明確了董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的職責定位，并把“加強董事會建設落實董事會職權”作為重要任務之一。 在國務院國資委的大力推進下，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)董事會建設取得了明 ……

國企改革三年行動開展以來，交科集團董事會認真貫徹落實上級關于加快推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設的有關要求，在發(fā)揮好董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用方面進行了一些積極的探索，取得了較好的成效，推動公司治理水平邁上了新臺階。 履行定戰(zhàn)略職責，推動體制機制進一步完善 公司董事會把“定 ……

當國企選擇了全能型董事會時，就必須保證兩類董事獲得的信息是平等的，無論其數(shù)量，還是質(zhì)量，否則，外部董事參與董事會治理的困境依然會持續(xù) 在外部董事及“外大于內(nèi)”等形式建構完成后，如何在“董事多元”與“職責區(qū)分”基礎上形成董事合力，實現(xiàn)董事會的實質(zhì)治理？在現(xiàn)階段，這是一個亟需認真反思的重要 ……

黨的二十大報告提出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)。黨中央、國務院高度重視完善現(xiàn)代企業(yè)制度。近年來，相關部門持續(xù)深化公司治理改革，雖已取得初步成效，但仍有短板待補。 一方面，開展股權和關聯(lián)交易專項整治，打擊資本造假、股權代持、利益輸送等突出問題，目前相關 ……

導語：“正所謂偉大的董事會創(chuàng)造偉大的公司?！倍聲鳛楣緝?nèi)部治理結構的核心，是公司治理制度完善的關鍵。無論采用什么樣的公司治理模式，董事會的質(zhì)量都是決定公司治理水準高低的核心要素。企業(yè)能否具有活力、能夠在競爭中脫穎而出，關鍵在于董事會。正確處理好董事會與各層之間的關系，不斷完善符合公司自身經(jīng)營 ……

近年來，中國能建葛洲壩易普力公司全面落實“兩個一以貫之”，致力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動黨的領導與公司治理在融入上下功夫、在結合上做文章、在發(fā)展上求實效，全力推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。 據(jù)相關負責人介紹，在堅持“三個統(tǒng)一”發(fā)揮黨組織核心引領作用方面，中國能建葛洲壩易普力公司加強黨 ……

2022合規(guī)大事記 新年伊始，回首2022年，有生活的酸甜苦辣，也有豐收的稻麥飄香。這一年，黨的二十大勝利召開，指明了黨和國家事業(yè)前進方向。 黨的二十大報告指出，必須更好發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預期、利長遠的保障作用，在法治軌道上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家。企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則 ……

員工怎么寫改進提升計劃 一、員工提升計劃方法 圍繞信心、希望、樂觀、堅忍的四個心理資本關鍵要素，提升五大陽光建設，即： 陽光理念，引導以陽光、包容、感恩為中心，做到“六容”（容錯、容異、容新、容曲、容郁、容逆）； 陽光心智，消除“藏在內(nèi)心深處的頑石”，實現(xiàn) ……