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中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長戴厚良： 開創(chuàng)改革攻堅(jiān)新局面加快建設(shè)世界一流企業(yè) 建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國石油”）始終深化改革加強(qiáng)管理，努力建設(shè)基業(yè)長青的世界一流企業(yè)。 2022年，我們穩(wěn) ……

企業(yè)合規(guī)規(guī)章制度篇1 一、公司規(guī)章制度的員工守則 1、遵守公司紀(jì)律，嚴(yán)守公司秘密。 2、按時(shí)上下班，不曠工遲到早退。 3、服從公司管理，按時(shí)完成任務(wù)。 4、老實(shí)做人，用心做事，做好本職工作。 二、店員管理制度 （一）工作紀(jì)律 ……

國企年度工作總結(jié)范文 總結(jié)的特點(diǎn) （1）自身性?？偨Y(jié)都是以第一人稱，從自身出發(fā)。它是單位或個(gè)人自身實(shí)踐活動的反映，其內(nèi)容行文來自自身實(shí)踐，其結(jié)論也為指導(dǎo)今后自身實(shí)踐。 （2）指導(dǎo)性。總結(jié)以回顧思考的方式對自身以往實(shí)踐做理性認(rèn)識，找出事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，取得經(jīng)驗(yàn)，避免 ……

全球價(jià)值鏈理論：價(jià)值鏈本質(zhì)是一種產(chǎn)品內(nèi)分工，最早由Poter提出并使用。他認(rèn)為企業(yè)的活動是由創(chuàng)造價(jià)值的主體活動和為基本活動提供支持的輔助性活動兩方面構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營時(shí)各個(gè)活動性質(zhì)和職能的不同決定其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的位置，包含主體活動的生產(chǎn)、銷售等以及輔助性活動的原材料采購、技術(shù)研究、人力資本支持等。各個(gè)環(huán) ……

企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化在公司中無處不在，這是事實(shí)。無論喜歡與否，任何情況下我們都得面對它。我們所做的就是要發(fā)揮它的積極作用。 ——中國企業(yè)文化診斷與評估中心主任李明 一、宣言只是開始 如今，探討企業(yè)文化存在的問題已經(jīng)沒有多大意義，企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營績效的重 ……

從外部監(jiān)管視角，國資委陸續(xù)出臺監(jiān)管辦法，對國有企業(yè)風(fēng)控合規(guī)數(shù)字化工作提出更加明確要求；從內(nèi)部管理視角，在風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)成熟的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)努力探索運(yùn)用數(shù)字化手段提升風(fēng)控合規(guī)工作的有效性和敏捷性。為此，數(shù)字化正在成為國有企業(yè)風(fēng)控合規(guī)的新引擎，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)看板等也成為當(dāng)下 ……

30年的“舶來”時(shí)間不算短，但真正在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三支柱”管理的企業(yè)也是不多的，或者說實(shí)行“三支柱”管理真正做的優(yōu)秀的企業(yè)寥寥可數(shù)。 凡此種種是因水土不服，還是斗轉(zhuǎn)星移，實(shí)施環(huán)境不再？抑或這只是個(gè)管理的大概念，從“基因”上來說就根本不太適合國內(nèi)的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的人力資源管理？ ……

一、擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍 在企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)控制的整個(gè)流程中，內(nèi)部審計(jì)扮演著十分重要的角色，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以，為了使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)控制過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍。 也就是說，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在開展 ……

摘要：建立健全大監(jiān)督體系，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范和化解腐敗風(fēng)險(xiǎn)，保持廉潔自律，實(shí)現(xiàn)自身順暢運(yùn)行的重要舉措。為推進(jìn)大監(jiān)督體系機(jī)制建設(shè)更上一個(gè)臺階，促進(jìn)“大監(jiān)督”體系的有效運(yùn)行，廣西投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）近年來進(jìn)行了“1N”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)試點(diǎn)，取得了相應(yīng)的監(jiān) ……

國有企業(yè)合規(guī)管理的現(xiàn)實(shí)問題 從上世紀(jì)政企分離以來，國有企業(yè)的發(fā)展踏上了快車道，隨之也形成了一套自己的經(jīng)營管理模式，有著許多的特點(diǎn)。這在一段時(shí)期內(nèi)推動著國企發(fā)展，但一些特點(diǎn)也成為了當(dāng)今合規(guī)體系建設(shè)的內(nèi)耗之所在。 （一）內(nèi)控嚴(yán)重，審批復(fù)雜 在國企管控過程中，為保障國有資 ……