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國(guó)有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃范文 一、2022年工作總結(jié) （一）主要指標(biāo)完成情況 （二）所做主要工作 1.激活“一池水”，體制改革穩(wěn)步推進(jìn) 2.把握“主動(dòng)權(quán)”，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 3.牽住“牛鼻子”，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓 ……

2022年以來(lái)，中石化長(zhǎng)治石油圍繞“選干部增動(dòng)力、抓改革激活力、轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力”的目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為市場(chǎng)攻堅(jiān)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、改革管理等各項(xiàng)工作有力有效推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障支持。 依照程序，充實(shí)干部人才隊(duì)伍。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、組織選拔等方式，20名德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)優(yōu)良干部員工得到提拔，其 ……

民間智慧對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)似乎分為兩派，一方面，經(jīng)驗(yàn)被人們視為好的老師。另一方面，經(jīng)驗(yàn)又被稱(chēng)其為傻瓜老師，對(duì)于那些不能管理或者不愿意管理的人來(lái)說(shuō)，這是他們快速取得知識(shí)的有效途徑。這種分歧也就表明了從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)管理是長(zhǎng)期以來(lái)管理學(xué)家們孜孜不倦、一直在思考的重要議題。 組織從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，這既是一 ……

為進(jìn)一步完善市屬?lài)?guó)企法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范市屬?lài)?guó)企董事會(huì)建設(shè)，提升國(guó)企治理水平，張掖市屬?lài)?guó)資系統(tǒng)堅(jiān)持以規(guī)范董事會(huì)建設(shè)為核心，全力推行外部董事制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作。 一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)外部董事管理。根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署和要求，張掖市政府國(guó)資委以董事會(huì) ……

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，采購(gòu)是極為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理工作在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中占據(jù)著極為重要的地位。為了確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠有序開(kāi)展，因此就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)管理工作，自這種包含了各方面原材料物資的購(gòu)買(mǎi)、采集以及入庫(kù)等環(huán)節(jié)。 隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì) ……

組織管理，從不確定性向確定性轉(zhuǎn)移，盡量減少不確定性因素的干擾，一切處于規(guī)范有序可有效執(zhí)行并且獲得成果的方向努力，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、引領(lǐng)眾人擔(dān)使命、提績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織愿景。 現(xiàn)實(shí)世界總是處于不斷發(fā)展變化的，不確定性是機(jī)會(huì)，也可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，這就需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與各級(jí)管理者，能夠具有預(yù)見(jiàn)性，可以 ……

稻盛和夫曾指出：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者?！比绻f(shuō)法律是政治的語(yǔ)言，那么財(cái)務(wù)就是商業(yè)的語(yǔ)言。理解了財(cái)務(wù)，你才能透徹理解很多商業(yè)的基本邏輯。 當(dāng)然，這里的“財(cái)務(wù)”并不是指財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力，而是財(cái)務(wù)思維。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)思維就是一種思考問(wèn)題的角度，能夠透過(guò)數(shù)據(jù)看到背后的邏輯管理和業(yè)務(wù)含 ……

一、完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序 1.完善自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理程序是否完善，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十分重要。因此，為了有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需完善自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。要求企業(yè)決策層及相關(guān)高層人員提高風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)程度，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，可以從部門(mén)日常工作匯報(bào)中總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題，并與企 ……

一、及時(shí)改善國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理思想意識(shí)。 鑒于現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展提出的需求，要想推動(dòng)采購(gòu)管理模式的有效創(chuàng)新，首先就要對(duì)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理思想進(jìn)行完善更新，只有先進(jìn)的思想意識(shí)，才能夠發(fā)揮良好的采購(gòu)管理的水平。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)于現(xiàn)有的采購(gòu)管理模式進(jìn)行深度分析，結(jié)合不同類(lèi)型模式的優(yōu) ……

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)可以將自身的采購(gòu)管理模式進(jìn)行必要的優(yōu)化與創(chuàng)新，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，提升采購(gòu)管理水平，深化國(guó)有企業(yè)改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，激發(fā)國(guó)有經(jīng)濟(jì)新活力，為高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)超越作出更大貢獻(xiàn)。 一、分散采購(gòu)管理模式。 在國(guó)有企業(yè)多年 ……