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一、加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)。 風(fēng)險是不可避免、客觀存在的，企業(yè)風(fēng)險管理和其他管理工作相同，都需要一個良好的管理環(huán)境，因此，在管理的過程中，需要加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)。企業(yè)要以自身的風(fēng)險管理文化為依據(jù)進(jìn)行各項風(fēng)險管控活動，提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險管理意識。在企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)中，可以利用統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè) ……

隨著大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息技術(shù)的出現(xiàn)和普及，如何推動公司決策機(jī)構(gòu)董事會信息化建設(shè)、利用數(shù)字化技術(shù)為董事會工作賦能，成為了現(xiàn)代國有企業(yè)在推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中面臨的課題和挑戰(zhàn)。 作為行業(yè)董事會工作信息化建設(shè)試點單位，四川中煙將試點工作與企業(yè)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型協(xié)同推進(jìn)，以“三化”為切 ……

在日前召開的廣西宏桂集團(tuán)資產(chǎn)管理專題會議上，廣西宏桂集團(tuán)提出，作為廣西資本運營及國有資產(chǎn)管理主要平臺，廣西宏桂集團(tuán)將以“三化”為主要目標(biāo)，全力以赴盤存量擴(kuò)增量，在更大范圍、更深層次，下更大力氣推進(jìn)企業(yè)改革。2023年，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)增加100億元，資產(chǎn)總額達(dá)300億的目標(biāo)，推動國有資產(chǎn)管理更高質(zhì)量 ……

前言 資金是企業(yè)的血液，是國有資本運營平臺發(fā)揮資本運作職能的基石。企業(yè)應(yīng)重視資金管理工作，通過資金集中管理強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督管理及風(fēng)險控制能力，提高資金使用效率，優(yōu)化國有資本資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，助推國有資本做優(yōu)做強(qiáng)。 一、資金集中管理面臨的挑戰(zhàn) ……

前言 我國正處于新時期社會背景下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，帶來機(jī)遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實現(xiàn)有機(jī)融合，除了能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平，在社會上樹立良好的企業(yè)形象， ……

前言 人力資源培訓(xùn)體系的建立對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，因此企業(yè)管理人員需要充分意識到培訓(xùn)工作的重要性，組建專業(yè)的培訓(xùn)部門，結(jié)合崗位任職條件以及員工個人能力合理制定培訓(xùn)課程，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人才隊伍，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。 一、合理的人員配置 ……

前言 針對地方國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機(jī)結(jié)合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動、利益機(jī)制等四個層面快速切入，精準(zhǔn)施策，推動地方國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 1.優(yōu)化國資布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。 一 ……

國企改革三年行動完成情況總結(jié)報告17篇國企改革三年行動完成情況總結(jié)報告本篇文檔格式為Word版，下載后可進(jìn)行任意編輯國有企業(yè)改革工作匯報國有企業(yè)改革工作匯報1xx年，省、xx市國有企業(yè)改革會議后下面是小編為大家整理的國企改革三年行動完成情況總結(jié)報告17篇，供大家參考。 篇一：國企改革三 ……

2022年國企工作總結(jié)、國企改革三年行動工作總結(jié)，是國企文友必須要起草的材料，但也是由于年年寫，寫成了常態(tài)，自然在文章框架、語言以及存在問題等方面，逐漸僵化了思維，寫不出新意。這里共享一些提綱，供各位文友參考使用。本匯編全文共15萬余字。 省國企改革三年行動工作總結(jié) 一、中國 ……

前言 在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對于基層通信企業(yè)而言推行業(yè)財融合勢在必行。業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理在基層通信企業(yè)中時刻保持動態(tài)變化，能否在瞬息萬變的局勢中優(yōu)化業(yè)財體系關(guān)乎通信企業(yè)長足發(fā)展。因此，通信企業(yè)不論是財務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，都需要樹立對業(yè)財融合的正確認(rèn)知，積極溝通對接，以確保整體利 ……