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導(dǎo)讀 今天跟大家聊一聊國有上市公司和國有資本運營。近期國資委召開了提高央企控股上市公司質(zhì)量工作推進會，本次會議的背景是5月份國資委發(fā)布了《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》，這個方案非常重要，當(dāng)時我也做了解讀，用的標(biāo)題就是《國企資本運營的14條軍規(guī)》。 方案系統(tǒng)提出了國企開展 ……

前言 各種條例陸續(xù)發(fā)布和執(zhí)行之后，高校不僅需要重新認(rèn)識新法規(guī)、新要求對國有資產(chǎn)管理產(chǎn)生的重要影響，還應(yīng)全面對照新法規(guī)明確國有資產(chǎn)管理的任務(wù)，認(rèn)真梳理國有資產(chǎn)管理中的問題，并以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)保障事業(yè)發(fā)展和提供公共服務(wù)為目標(biāo)，積極推進，破解難題，不斷提升國有資產(chǎn)保障水平。 1 ……

一、國有企業(yè) 擔(dān)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的必然性 在當(dāng)前中國經(jīng)濟大形勢下，如何避免掉入中等收入陷阱，需要中國經(jīng)濟實現(xiàn)從要素投入型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型。當(dāng)下進入技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)階段，需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新帶來技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為中國經(jīng)濟發(fā)展提供新的增長點，在全球經(jīng)濟中占得新的份額。 ……

前言 研究合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的有效路徑具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的概況有一個全面了解，明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的重要作用，充分把握二者的內(nèi)在聯(lián)系，能夠通過加強評估審查合規(guī)風(fēng)險、開展內(nèi)部監(jiān)督職能整合、協(xié)調(diào)合規(guī)管理和內(nèi)部審計、健全企業(yè)內(nèi)部控制活動、建立合規(guī)管 ……

職場中最關(guān)鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質(zhì)也很簡單，劉強東曾經(jīng)說過：管理的本質(zhì)就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因為團隊，如果失敗了，也一定是因為團隊內(nèi)部出了問題。 現(xiàn)如今的職場里，團隊合作的價值體現(xiàn)得淋漓盡致，擁有一個優(yōu)秀的管理者和一個能夠精誠合作、服從指揮的團隊，往往就意味著企業(yè)的成 ……

與其他生產(chǎn)性活動不同，創(chuàng)新是一項長周期、高風(fēng)險、高投入的投資活動，需要企業(yè)投入大量的資金和人力成本。長期以來，由于企業(yè)創(chuàng)新活動的重要性與特殊性，影響企業(yè)創(chuàng)新的要素成為討論的焦點。 混合所有制改革對國有企業(yè)創(chuàng)新的影響機制分析大致分為以下角度。 首先，混合所有制改革后非國有資本進 ……

前言 在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，著重做好內(nèi)控管理工作有著十分重要的作用和價值。要進一步有效強化內(nèi)控管理工作的效能，體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使其市場競爭力和影響力得到顯著提升。在實踐中要結(jié)合實際情況，對各類風(fēng)險進行有效應(yīng)對，進而促進國有企業(yè)實 ……

隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)過改制后相較原有的經(jīng)營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經(jīng)濟效益，增強其活力，加大了對國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個臺階。那么國有企業(yè)改制與重組的方式有哪些？下面簡單給大家做個介紹。 近幾年我們可以看到，隨著國家政策 ……

前言 并購對增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。但企業(yè)并購有利有弊，并購過程伴隨著諸多風(fēng)險，可能會帶來企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在并購前要做好前期調(diào)查工作，積極消除雙方信息不對稱的問題，規(guī)避信息風(fēng)險，并對未盡事項做好法律約束，規(guī)避法律風(fēng)險。而并購過程中，要 ……

前言 由于建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時，就必須對市場行情與自身實力進行深入思考，避免對年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應(yīng)對全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的應(yīng)用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面 ……