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企業(yè)文化可以在企業(yè)重組過(guò)程中起到凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一種價(jià)值觀念一旦被成功地應(yīng)用到企業(yè)重組的過(guò)程中，就會(huì)使人產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺(jué)，不自覺(jué)地按這種價(jià)值觀念要求行事。如果違反這種價(jià)值觀念，即使他人不知或不加責(zé)備，本人也會(huì)感到內(nèi)疚不安，心理不平衡。社會(huì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)兼并重組期間 ……

引言 隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理體系已經(jīng)不再適用。隨著現(xiàn)代化管理內(nèi)容的不斷完善，內(nèi)部控制已經(jīng)被納入企業(yè)重點(diǎn)管理內(nèi)容當(dāng)中，但大部分企業(yè)還停留在表面工作上，沒(méi)有形成完整的企業(yè)懲防體系，無(wú)法有效支持各項(xiàng)內(nèi)部控制工作。此外，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離監(jiān)察 ……

當(dāng)前，國(guó)資委正在推進(jìn)中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)。而班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，班組建設(shè)水平上不去，提升管理建設(shè)世界一流企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)中涌現(xiàn)了一批在班組建設(shè)方面表現(xiàn)突出的企業(yè)，國(guó)家能源集團(tuán)所屬的準(zhǔn)能集團(tuán)就是其 ……

引言 固有資產(chǎn)的管理也是國(guó)有企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，包含了多個(gè)部門的管理工作，需要有多個(gè)部門共同配合來(lái)開展固有資產(chǎn)管理工作。不管是從管理設(shè)備的選擇上還是管理人員的挑選上都是關(guān)鍵之處，固有財(cái)產(chǎn)的管理從管理計(jì)劃的提出再到實(shí)施，需要考慮管理工作是否能提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。因?yàn)楣潭ㄙY ……

新晉管理者是個(gè)特殊的群體：一方面他還沉浸在升職加薪的喜悅中，另外一方面他也會(huì)對(duì)充滿未知的管理之路感到憂心忡忡。 何以解憂，這個(gè)時(shí)候杜康沒(méi)有用。管理者要掌握六個(gè)要點(diǎn)幫助自己度過(guò)這段“試用期”。 今天我們就解析一下新晉管理者需要做的六件要事。 第一，轉(zhuǎn)變自己的角色，做好 ……

公司發(fā)展需要公司不斷對(duì)外融資，公司融資導(dǎo)致股權(quán)分散，股權(quán)分散導(dǎo)致內(nèi)部人控制，內(nèi)部人控制又進(jìn)一步凸顯公司治理的重要性。 因此，公司治理最初的任務(wù)就是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員等“內(nèi)部人”的行為，以便保護(hù)股東的利益而展開的。 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，它對(duì)公司治理機(jī)制具有重要的 ……

今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，總部位于廈門的中鐵二十二局三公司作為駐福建省大型建筑央企，三年來(lái)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展問(wèn)題，瞄準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面，謀求“五個(gè)變革”，企業(yè)改革發(fā)展迅速提升。 該公司成立于1993年，近30年來(lái)是廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)基礎(chǔ) ……

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)和中央企業(yè)黨的建設(shè)座談會(huì)精神，對(duì)照《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》制定17項(xiàng)任務(wù)32條措施并推動(dòng)抓好落實(shí)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，突出融入質(zhì)量，完善制度機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為公司治理效能，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，在中央 ……

中交天津航道局有限公司天鯤號(hào)是踐行國(guó)家“海洋強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，響應(yīng)“一帶一路”倡議，提升中國(guó)在國(guó)際高端疏浚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而打造的“大國(guó)重器”，是打破西方國(guó)家技術(shù)封鎖，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)“國(guó)輪國(guó)造”的集大成者，曾獲評(píng)“全球十大名船”，與大飛機(jī)、航空母艦并列為“央企十大國(guó)之重器”。 天鯤號(hào)現(xiàn) ……

XXX集中對(duì)**國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、**能源局、**工業(yè)局*個(gè)中央單位，以及**科技集團(tuán)有限公司、**科工集團(tuán)有限公司、**工業(yè)集團(tuán)有限公司等**家中管企業(yè)組織開展常規(guī)巡視，反映了中央對(duì)國(guó)有企業(yè)全面從嚴(yán)治XX的高度重視。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)國(guó)有企業(yè)巡視工作的幾點(diǎn)思考。 一、 ……