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在中國國企改革的歷程中，宋志平與寧高寧是兩位極具代表性的企業(yè)家。他倆分別以中國建材、國藥集團(tuán)和中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中化集團(tuán)為實踐陣地，開創(chuàng)了極具傳承價值的國企管理模式。 本文試從兩位企業(yè)家多年國企經(jīng)營管理經(jīng)驗出發(fā)，系統(tǒng)梳理其中蘊(yùn)含的國企管理智慧。通過八個維度的對比，呈現(xiàn)其操作路徑，剖析 ……

獨(dú)立董事在公司治理中的作用非常重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.提供獨(dú)立意見：獨(dú)立董事由于與企業(yè)沒有直接的利益關(guān)系，能夠站在更為客觀、公正的角度上對企業(yè)重大決策提供獨(dú)立的專業(yè)判斷和建議。這有助于防止管理層因私利而做出損害股東利益的行為。 2.監(jiān)督功能：獨(dú)立董事負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的 ……

獨(dú)立董事在公司治理中的關(guān)鍵作用 獨(dú)立董事作為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，發(fā)揮著不可或缺的作用。他們以獨(dú)立客觀的視角為公司的決策和運(yùn)營提供監(jiān)督與建議，保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展以及股東的利益。 首先，獨(dú)立董事能夠增強(qiáng)公司決策的科學(xué)性和公正性。由于獨(dú)立董事不受公司內(nèi)部利益關(guān)系的束縛 ……

高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理。國有企業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，必須圍繞“深化國資國企改革”的重大任務(wù)，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)做大”總體目標(biāo)，圍繞“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”的根本要求，既堅定不移做大、更堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，價值創(chuàng)造是“必然要求”、是“關(guān)鍵抓手”。 潞安化工集團(tuán)自 ……

集團(tuán)管控是現(xiàn)在集團(tuán)公司發(fā)展的一個重要問題。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展后，面臨著多元化業(yè)務(wù)、多層級公司、多維度目標(biāo)的疊加，環(huán)境更復(fù)雜、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、管理更復(fù)雜，單一企業(yè)的管理模式、管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了集團(tuán)發(fā)展的要求。 當(dāng)前，集團(tuán)化發(fā)展存在著突出的總部定位不清晰、組織能力不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流 ……

我們知道一個公司的股東可以是自然人，也可以是一個公司，當(dāng)然還有合伙企業(yè)等等形式，今天小編重點來講下公司股東和個人股東的不同之處。 鑒于公司經(jīng)營方面的需要暫不多講，重點從稅收方面講下。 一、分紅 如果股東持有股權(quán)的目的是為了持續(xù)分紅，我們知道公司需要先繳納25%的企業(yè) ……

大力發(fā)展二氧化碳捕集、利用與封存（CCUS/CCS）產(chǎn)業(yè)，是未來我國實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、保障能源安全的戰(zhàn)略選擇和必然路徑。近年來，中國石油積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，以國務(wù)院國資委“百大工程”中國石油CCUS重大示范工程項目為依托，持續(xù)加強(qiáng)CCUS領(lǐng)域應(yīng)用基礎(chǔ)研究，大力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和工業(yè)化應(yīng)用， ……

“三重一大”制度，指的是重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運(yùn)作事項都必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。實行“三重一大”制度是貫徹民主集中制的重要內(nèi)容，是推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要表達(dá)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的重要途徑。 “三重一大”出處來源 最早源于19 ……

當(dāng)前，全球正經(jīng)歷以數(shù)字化、智能化為核心的產(chǎn)業(yè)變革。國有資產(chǎn)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其管理模式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。推進(jìn)國有資產(chǎn)數(shù)智化管理對于提高國有資產(chǎn)管理能力和治理水平，提升國有企業(yè)運(yùn)營效率，保障國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。 國有資產(chǎn)數(shù)智化管理的內(nèi)涵 　 ……

在明確了國有企業(yè)＂大部制＂改革的理論基礎(chǔ)和政策導(dǎo)向后，本部分將重點探討＂大部制＂改革的具體實施路徑?？茖W(xué)合理的實施路徑是確保改革取得實效的關(guān)鍵所在，需要綜合考慮國有企業(yè)現(xiàn)狀、改革目標(biāo)和可操作性等因素。 一、改革前的現(xiàn)狀分析 深入了解國有企業(yè)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)、資源配置和管理體制現(xiàn) ……