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為規(guī)范證券市場(chǎng)發(fā)展，保護(hù)投資者權(quán)益，提高我國上市公司的質(zhì)量，促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》和其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定《中國上市公司治理準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱《準(zhǔn)則》）。本《準(zhǔn)則》適用于中國境內(nèi)的上市公司。各上市公司必須按照《準(zhǔn)則》規(guī)定的公司治理標(biāo)準(zhǔn)，根 ……

在公司成立過程中，公司章程作為公司治理的核心法律文件之一，起著至關(guān)重要的作用。章程不僅規(guī)定了公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，還涉及股東、董事、高級(jí)管理人員的權(quán)利與義務(wù)。編寫公司章程時(shí)，必須注意多個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)，以確保公司在運(yùn)營過程中避免不必要的法律糾紛和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文由上海錦天城（重慶）律師事務(wù)所李章 ……

公司作為科技創(chuàng)新的重要主體，其不僅是創(chuàng)新投入與成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵樞紐，更是產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合的重要紐帶?？蓮亩嗑S度精準(zhǔn)發(fā)力，通過公司善治為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與發(fā)展打造法治引擎。 激勵(lì)創(chuàng)新適度寬容。企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力所倚重的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念完美契合，同時(shí)適度寬容的配套機(jī)制可為新質(zhì)生產(chǎn)力 ……

一、國有企業(yè)黨委 《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》2019年： 明確國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)，研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，支持股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)。 重大經(jīng)營管理事項(xiàng) ……

授權(quán)依據(jù)與范圍 在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)運(yùn)營環(huán)境日益復(fù)雜，決策效率的提升至關(guān)重要。董事會(huì)作為企業(yè)的決策核心，依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行合理授權(quán)，有助于將部分操作性事務(wù)下放，使董事長和總經(jīng)理能夠在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)更迅速地做出反應(yīng)。例如，在大型國有企業(yè)的子企業(yè)中，日常的生產(chǎn)運(yùn)營管理決策，如果都需董 ……

引言：國有企業(yè)治理體系，存在著黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多層決策機(jī)構(gòu)。在這些決策機(jī)構(gòu)中，各自的決策機(jī)制又各有不同，以下我們就簡(jiǎn)單介紹一下不同決策機(jī)構(gòu)各自的決策機(jī)制。 第一部分：黨委會(huì)-民主集中制 國有企業(yè)黨委會(huì)的決策機(jī)制是民主集中制。民主機(jī)制中是指在黨委班子集體研 ……

管控體系是指企業(yè)在運(yùn)營和管理過程中，為確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元實(shí)施的一系列控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和支持機(jī)制的總和，有效的管控體系可以提高決策質(zhì)量和效率、規(guī)范內(nèi)部管理行為，對(duì)公司發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。 一、管控體系可能存在的問題 01、管控模式與發(fā)展階段 ……

合規(guī)管理是人類共同價(jià)值觀，像誠信之于商、忠孝之于人一樣，是政府、企業(yè)、團(tuán)體都必須遵循的基本原則。 當(dāng)前，之所以特別強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理，兩大原因不可忽視。 1、國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則正在經(jīng)歷一次史無前例的變革，標(biāo)準(zhǔn)更高、制度更嚴(yán)、規(guī)則更細(xì)； 2、中國企業(yè)面臨前所未有的智能化、數(shù)字化、 ……

中國特色現(xiàn)代國企公司治理，主干是圍繞一個(gè)“治理四邊形”展開的。 上邊是國有股東單位的集團(tuán)管控，左邊是本企業(yè)的黨委決策和黨委前置研究，右邊是企業(yè)董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的議事與決策，下邊是董事長和總經(jīng)理得到授權(quán)后組織開展的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。 這個(gè)四邊框架很簡(jiǎn)單，不過一旦落實(shí) ……

中華人壽作為一家致力于長期穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新提升的保險(xiǎn)公司，深刻理解到公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在公司治理層的構(gòu)建上，中華人壽采取了高度嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的態(tài)度，特別是在董事和監(jiān)事的選任上，更是精挑細(xì)選，力求打造一支高效、專業(yè)、多元化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 在董事的選拔上，中華人壽不僅注重候選人 ……