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職場中最關鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質也很簡單，劉強東曾經說過：管理的本質就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因為團隊，如果失敗了，也一定是因為團隊內部出了問題。 現如今的職場里，團隊合作的價值體現得淋漓盡致，擁有一個優(yōu)秀的管理者和一個能夠精誠合作、服從指揮的團隊，往往就意味著企業(yè)的成 ……

1引言 近幾年來響應國家的要求，推動國有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經營思路和模式，國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來，在日常運營中企業(yè)面臨著各種風險，其中與單位業(yè)務相關的財務風險尤其重要，此時如何識別并控制財務風險成為實現穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。隨著市場經濟不斷發(fā)展與變化，我國的國有企業(yè) ……

企業(yè)管理作為一門科學，越來越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中，走過很多彎路。因此，接下來，我就來幫大家梳理管人的5大誤區(qū)，讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。 以下這5個誤區(qū)，水平越低的領導越容易犯，難怪員工對著干！ 誤區(qū)一、只知道批評員工，缺乏對員工的指導 企業(yè)經常 ……

前言 企業(yè)通過制定一系列的制度來促進內部治理，包括提升成本支出的效益性、促進成本支出活動的合法合規(guī)以及為企業(yè)管理者提供準確的信息支持。而內部審計通過審計企業(yè)產前、產中以及產后的成本支出活動來形成審計意見，實現審計目標。因此，內部審計機構要開展智能制造企業(yè)成本審計，需要重點來解決“誰來審 ……

前言 從當前國有投資公司進行投資的情況來看，在其進行投資與財務核算的過程中主要存在著以下三個方面的不足之處，這就給國有投資公司的項目投資增強了風險點，需要小心謹慎地來進行處理。為了更好的解決當前國有投資公司加強投資類項目財務管理，應該盡可能地做好事前盡調分析，事中投資控制，事后分析評價 ……

1國有企業(yè)全面預算管理的必要性 我國在2017年頒布了《企業(yè)國有資本與財務暫行管理辦法》《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，其主要目的就是推動國有企業(yè)更好的實現戰(zhàn)略目標，從而全面提升自身的營運績效。加強國有企業(yè)全面預算管理能切實提升企業(yè)管理水平，規(guī)避經營風險，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。 ……

前言 在國有企業(yè)的經營發(fā)展過程中，著重做好內控管理工作有著十分重要的作用和價值。要進一步有效強化內控管理工作的效能，體現財務風險的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經營管理水平，使其市場競爭力和影響力得到顯著提升。在實踐中要結合實際情況，對各類風險進行有效應對，進而促進國有企業(yè)實 ……

隨著市場經濟的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經過改制后相較原有的經營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經濟效益，增強其活力，加大了對國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產經營上了一個臺階。那么國有企業(yè)改制與重組的方式有哪些？下面簡單給大家做個介紹。 近幾年我們可以看到，隨著國家政策 ……

前言 計劃經濟體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經濟構成，使得跨行業(yè)經營的企業(yè)很少，加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當中，高強度控制企業(yè)的經濟。在計劃經濟體制下，統一制定了對會計的管理規(guī)范。而在計劃經濟體制背景下，政府在會計制度上進行一定的調整。其對會計核算內容的概括，以及在高強度管理下采 ……

1財務體系中常見的問題 第一，財務戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實財務戰(zhàn)略，甚至將財務戰(zhàn)略和財務管理相等同，沒有認識到財務戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來分析企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。第二，沒有實現對各類風險的有效防范。在經濟新常態(tài)的背景下 ……