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一、國有企業(yè)內(nèi)部控制建設既存不足 1.管理層認識不到位 當前部分國有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對內(nèi)部控制建設認識不到位，缺乏應有重視。部分管理者對內(nèi)部控制理解較為片面，認為內(nèi)部控制就是互相“搞關系”影響工作，不主動設置內(nèi)部控制機構，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對立起來，抓生產(chǎn) ……

前言 越來越多的朋友喜歡健身、跑步、做運動，只有這樣才能保持一個好身材、好狀態(tài)。 國有企業(yè)的健康狀態(tài)要保持好，一樣需要不斷瘦身健體、做操拔筋。 在國企改革三年行動當中，這項工程作為核心必選動作，擺在每家國有企業(yè)的改革臺賬當中，必須按時完成。 到目前為止，瘦 ……

2022年是國企改革三年行動的收官之年。按照國資委部署，將開展督查評估考核，要求上半年在重點難點任務上取得根本性突破并完成三年行動主體任務。當前已進入決戰(zhàn)決勝的關鍵階段，中央企業(yè)和地方國企都在抓緊時間，聚焦混改上市、中長期激勵等多項改革任務提速加力，確?！绊戔徑痪怼?。 三年行動全力攻堅 ……

「摘要」：目前，全國很多地方的國有資產(chǎn)管理部門都在開展外聘兼職董事工作。也許大家對《公司法》中的執(zhí)行董事、董事、董事會都不陌生，但是，對于外聘兼職董事，還感到很新鮮。那么，何為外部兼職董事？外部兼職董事的法律依據(jù)是什么？外部兼職董事又應當履行哪些工作職責呢？應當承擔哪些法律義務呢？本文對此進行了 ……

《跨越鴻溝》與技術采用生命周期 《跨越鴻溝》號稱是硅谷的營銷圣經(jīng)，其中諸多的理論在現(xiàn)在的市場中仍然適用。 《跨越鴻溝》中將技術采用生命周期總結為下圖的鐘形曲線：市場分為早期市場、主流市場和落后者市場，早期市場包括創(chuàng)新者和早期采用者兩大類，主流市場包括早期大眾和后期大眾兩部分， ……

引言 隨著經(jīng)濟通貨膨脹壓力的增加，銀行存款吸引力不斷下降，國有企業(yè)出于資產(chǎn)保值增值的需求而動用自有資金購買銀行理財產(chǎn)品的現(xiàn)象日漸增多。金融環(huán)境紛繁復雜、金融工具日新月異，如何通過更有效而便捷的理財方式，管理企業(yè)內(nèi)部閑置資金、增加資產(chǎn)收益、控制理財風險、并確保企業(yè)資金安全、維護企業(yè)股東及 ……

摘要：國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的主導力量，國有企業(yè)的改革成效很大程度上影響了我國經(jīng)濟體制改革的成效。當前我國正處于全面深化改革的關鍵時期。本文通過分析國有煤炭企業(yè)改革中的經(jīng)營機制不完善、國有企業(yè)資本投入不夠、市場競爭力不足等問題，在分析研究市場經(jīng)濟周期、區(qū)位因素、社會責任、資產(chǎn)債務、后備資源等因素 ……

一、項目跟投的背景 項目跟投是指跟投人員以自有資金與所在企業(yè)共同投資項目，實現(xiàn)風險共擔、利益共享的一種中長期激勵方式。項目跟投，可以將員工與項目緊密捆綁在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦項目實現(xiàn)精準激勵，實現(xiàn)企業(yè)與員工在具體項目上的風險和收益共擔，項目成功的概率和收益將大幅提高 ……

一、股權轉讓或者在建工程轉讓模式 （一）股權轉讓模式，是指國企設立一家項目公司，由該項目公司獲取土地使用權，國企再將其持有的項目公司股權進行轉讓，股權受讓方通過全資控股該項目公司，取得項目用地的開發(fā)權利。該種模式，通過股權界面完成項目轉讓，沒有出讓手續(xù)完結及投資額度等限制，在項目公司取 ……

摘要：當前我國已進入新發(fā)展階段，創(chuàng)新成為高質量發(fā)展的強大引擎。國有企業(yè)作為黨和國家的重要依靠力量，必須全面準確完整貫徹新發(fā)展理念，爭當創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵、先鋒隊。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，加快黨建智能化建設，既是不可逆轉的時代趨勢，也是激發(fā)黨建活力的發(fā)展良機。如何運用 ……