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隨著《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》施行，國內(nèi)相關機構應當把握機遇，對標國際金控集團卓越案例，借鑒國際同行經(jīng)驗，打造和提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。本文介紹花旗集團發(fā)展歷程，公司治理與組織架構、業(yè)務結構、風險管理等做法與經(jīng)驗。 發(fā)展沿革與現(xiàn)狀 花旗自1812年6月6日成立之后的 ……

與以往相比，此次修訂的力度最大，尤其針對公司權力中心的條款，呈現(xiàn)董事會中心主義的傾向，為董事會基于公司整體利益而非股東利益而實施治理行為提供了合法性依據(jù) 我國現(xiàn)行公司法于1993年制定，1999年、2004年對個別條款進行了修改，2005年進行了全面修訂，2013年、2018年兩次對公 ……

「編者按」數(shù)字化服務商一直以來都是電商生態(tài)不可或缺的重要組成，但又因過于熟悉而被忽視。我們似乎不該忘記，電商每一次迭代和進化，數(shù)字化都充當了技術先驅(qū)與應用場景的搭建者。我們認為，在大數(shù)據(jù)、人工智能、算法驅(qū)動的未來商業(yè)，數(shù)字化的價值不可或缺。為了更詳細的展現(xiàn)電商的面貌與能力，億邦動力特別推出數(shù)字化 ……

摘要:物資采購作為國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的一部分，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，其工作成效與企業(yè)的投資成本息息相關。為減少物資采購成本，需要保證購置物品的價格足夠合理，能夠加強企業(yè)的成本控制能力，最大限度的促進企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)。隨著我國市場經(jīng)濟不斷深入貫徹發(fā)展，國有企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)型升級， ……

任期制與契約化管理主要解決經(jīng)理層任期“一刀切“，缺乏變通，退出機制行政化等問題，通過完善任期考核評價體系，打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”、強化“干好干壞不一樣的導向”，對經(jīng)理層進行市場化管理，實現(xiàn)“能上能下、能增能減、能進能出”的目標，激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理 ……

可訴的行政行為必然是可能侵犯公民、法人或者其他組織合法權益的行政行為，也即可能會對公民、法人或者其他組織的權利義務產(chǎn)生實際影響的行政行為。而特定行政行為是否實際影響了公民、法人或者其他組織的權利義務，以及具體影響的程度等，往往需要通過實體審理方能確定。北京京康律師事務所主任、西北政法大學物權與土 ……

根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國務院國資委·財政部令·第32號，以下簡稱“32號令”）并結合實踐經(jīng)驗，對國有企業(yè)增資方式及不同增資方式的程序做了梳理和總結。 一、國有企業(yè)增資方式概述 （一）通過產(chǎn)權交易機構公開增資 根據(jù)“32號令”第3條，國有及國有控股企業(yè) ……

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了國有企業(yè)的改革，但同時導致了人力資源工作更加復雜多樣。建立完善、標準、統(tǒng)一的機制作為各項工作執(zhí)行的重要內(nèi)容，需引起多方重視，結合實際情況，從根源上改善薄弱環(huán)節(jié)，從而提升管理質(zhì)量。 自十九大以來，國有企業(yè)改革工作進入了全新的發(fā)展階段，在原有管理發(fā)展中進一步強 ……

今年以來，中煤三建市政公司紀委認真貫徹上級紀委及公司黨委決策部署，從具體問題入手，以小數(shù)據(jù)形成大決策，以小切口解決大問題，以小制度養(yǎng)成大規(guī)矩，著力發(fā)揮懲治震懾與制度治理綜合效應，推動作風建設不斷取得新成效。 壓實主體責任，推動作風整治融入日常 針對作風建設，公司紀委堅持統(tǒng)籌抓 ……

國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室近日召開國企改革三年行動專題推進會，總結2021年國企改革三年行動進展成效，部署2022年重點改革工作。 截至2021年末，各級國有企業(yè)基本實現(xiàn)董事會應建盡建，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)子企業(yè)層面完成外部董事占多數(shù)的比例分別達99.3%、94.2%。全部中央 ……