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一、及時改善國有企業(yè)采購管理思想意識。 鑒于現(xiàn)代化社會對于國有企業(yè)發(fā)展提出的需求，要想推動采購管理模式的有效創(chuàng)新，首先就要對國有企業(yè)的采購管理思想進(jìn)行完善更新，只有先進(jìn)的思想意識，才能夠發(fā)揮良好的采購管理的水平。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對于現(xiàn)有的采購管理模式進(jìn)行深度分析，結(jié)合不同類型模式的優(yōu) ……

公司缺少進(jìn)項票交稅高？別怕，找到原因，總稅負(fù)僅需繳納3% 經(jīng)營一家企業(yè)會遇見千千萬萬的問題，但是很多企業(yè)都在為沒有足夠的進(jìn)項票據(jù)而頭疼，這絕對是大多數(shù)財稅人員的痛點。因為增值稅設(shè)計的原理就是要取得進(jìn)項稅額才能進(jìn)行抵扣，要想合理納稅，就只能獲得足夠的進(jìn)項票據(jù)。企業(yè)稅負(fù)率降低，企業(yè)壓力也就 ……

一、加強風(fēng)險文化建設(shè)。 風(fēng)險是不可避免、客觀存在的，企業(yè)風(fēng)險管理和其他管理工作相同，都需要一個良好的管理環(huán)境，因此，在管理的過程中，需要加強風(fēng)險文化建設(shè)。企業(yè)要以自身的風(fēng)險管理文化為依據(jù)進(jìn)行各項風(fēng)險管控活動，提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險管理意識。在企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)中，可以利用統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè) ……

請問一下一般納稅人并沒有進(jìn)項票據(jù)該怎么辦 一般納稅人并沒有進(jìn)項票據(jù)，那再出具市場銷售發(fā)票時應(yīng)盡量避免開，算得上是適度原則，以防因沒有一定的進(jìn)項抵稅，導(dǎo)致稅負(fù)較高。 一般納稅人就是指年應(yīng)征增值稅銷售額超出財政部所規(guī)定的小規(guī)模經(jīng)營者標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)及公司。一般納稅人的特點就是企業(yè)增值 ……

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在把握土地增值稅清算要點的基礎(chǔ)上，還需要從以下幾個方面著手，做好清算工作。 （一）認(rèn)真研究稅收法規(guī)以及相關(guān)優(yōu)惠政策 對房地產(chǎn)企業(yè)而言，各類政策更新的速度比較快，因此在日常工作過程中，稅務(wù)策劃人員必須了解相關(guān)的法律法規(guī)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作，杜絕任何 ……

引言 自上個世紀(jì)七八十年代起，“外部董事”制度開始被應(yīng)用于英美等國的公司治理模式中?！巴獠慷隆笔侵高^去或當(dāng)前未在企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行職務(wù)或與企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的董事，相對其他董事而言，外部董事未來職業(yè)的發(fā)展不受企業(yè)高管和其他董事成員的影響，因此可以有效提高董事會的獨立性。在我國關(guān)于“外部董事” ……

前言 時代在快速發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)文化和品牌建設(shè)作為國有企業(yè)在當(dāng)前和今后一段時間內(nèi)適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟“大邏輯”的重要環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分。國有企業(yè)唯有充分認(rèn)識企業(yè)文化和品牌建設(shè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、增強自身凝聚力和向心力、提升市場形象方面的重要意義，通過打造品 ……

前言 我國正處于新時期社會背景下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，帶來機遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實現(xiàn)有機融合，除了能夠增強企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平，在社會上樹立良好的企業(yè)形象， ……

前言 針對地方國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機結(jié)合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動、利益機制等四個層面快速切入，精準(zhǔn)施策，推動地方國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 1.優(yōu)化國資布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。 一 ……

前言 如果將整個機械制造企業(yè)人力資源成本管理過程看作為一個完整的PDCA循環(huán)鏈，那么其中的每一個步驟，包括企業(yè)員工取得、開發(fā)、使用、保障、離職等每一環(huán)中的每一階段亦構(gòu)成小的PDCA循環(huán)階段。企業(yè)可以結(jié)合實際情況，周而復(fù)始層級循環(huán)，前者循環(huán)作為后者循環(huán)的根據(jù)，每一輪小的循環(huán)鏈中解決的問題 ……